Atixworld Systems

Consultoría Especializada para el Sector Gobierno.

Nuestra empresa ofrece consultoría especializada en diversos campos del sector de gobierno de acuerdo con su misión y objetivos establecidos.

Metodología:

Nuestra metodología consta de tres pasos básicos; Identificar las necesidades de la entidad, Diseñar alternativas de solución y Entregar resultados concretos que agreguen valor o ahorren costos al estado.

Servicios disponibles

Nuestros servicios permiten brindar una solución integral al proceso de gobierno y transformación de entidades públicas.

Catálogo

Servicio	Descripción
1. Diagnóstico del estado de gobierno y Transformación Digital en la Entidad	Permite realizar una evaluación situacional de la organización obteniendo como entregable un documento de Diagnóstico del Gobierno Digital (DGD).
2. Implementación de la Metodología IMD-AW de Medición del estado de Madurez del gobierno y_ transformación digital en la Entidad	Permite implementar la metodología IMD-AW, alineada a la normativa legal vigente y a la guía de transformación digital del BID, en la organización obteniendo como entregable un documento de Metodología de Medición de la Madurez personalizado y con una capacitación oficial para su equipo de trabajo.
3. Evaluación del estado de Madurez de Gobierno y transformación digital en la Entidad	Permite realizar una evaluación de la madurez de GTD de la organización obteniendo como entregable un documento de Informe de Madurez del Gobierno y Transformación Digital (MGTD}.
4. Planeamiento del gobierno y transformación digital en la Entidad	Permite realizar el proceso de planeamiento del GTD de la organización obteniendo como entregable un documento de Plan del Gobierno Digital (PGD).
5. Actualización de Planeamiento del gobierno y transformación digital de la Entidad	Permite realizar el proceso de actualización del planeamiento del GTD de la organización obteniendo como entregable un documento actualizado de Plan del Gobierno Digital (PGD).
6. Formulación de Fichas de Proyectos Estratégicos de gobierno y transformación aigital en la Entidad	Permite identificar y formular proyectos estratégicos dentro del proceso de planeamiento del GTD de la organización obteniendo como entregables documentos de Proyectos Estratégicos de GTD (PEGTD.
7. Seguimiento de Proyectos Estratégicos (PECTO)	Permite monitorear y actualizar los proyectos estratégicos de la organización de forma periodica, obteniendo como entregables documentos de Proyectos Estratégicos de GTD (PEGTD) actualizados..
8. Gestión automatizada de Riesgos de Gobierno y Transformación Digital en la Entidad	Permite gestionar de forma proactiva los riesgos de proyectos estratégicos, sistemas de gestión de apoyo (Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, Calidad, Servicios TIC, Ciberseguridad, Antisoborno, entre otros.), tecnologías (cloud, blockchain, IA), procesos y servicios digitales relacionados al gobierno y la transformación digital de su organización por medio de nuestra plataforma de software de riesgos AWRISK®.

Lineamiento para la formulación del PGD

Etapa	Objetivo
1. Enfoque estratégico	Etapa que permite conocer la misión, valores, políticas, objetivos y acciones estratégicas de la entidad registradas en su PEI, así como identificar aquellas políticas del entorno que tienen influencia directa en el despliegue del Gobierno Digital y gestión de las tecnologías digitales.
2. Situación actual del gobierno digital	Etapa que permite conocer la situación actual del proceso de Gobierno y transformación Digital en la entidad, basado en los servicios y procesos de la entidad, el estado de la infraestructura tecnológica (software, hardware, servicios, otros), roles y estructuras organizativas para la gestión de las tecnologías digitales.
3. Objetivos de Gobierno digital	Etapa para definir los objetivos35, indicadores y metas de Gobierno Digital en la entidad, los cuales deben estar alineados y articulados a sus objetivos estratégicos institucionales definidos en su PEI.
4. Portafolio de proyectos	Etapa que permite definir los proyectos de Gobierno Digital necesarios para obtener nuevas capacidades, y así alcanzar los Objetivos de Gobierno Digital definidos en la etapa anterior.
5. Gestión de Riesgos	Etapa que permite identificar y tratar los riesgos que afectan a cada uno de las etapas de formulación del PGD.
6. Plan de Acción	Etapa que comprende la elaboración del documento final del PGD, así como también la elaboración de un cronograma de actividades con plazos, entregables y responsables definidos para alcanzar los objetivos y ejecutar los proyectos de Gobierno Digital.
7. Supervisión del PGD	Etapa para supervisar la implementación del PGD, a fin de poder asegurar su cumplimiento en base al cronograma de actividades aprobado.

El Modelo de Madurez de Gobierno y Transformación Digital IMD-AW

Dimensiones	Definición	Dominios	Variables
1. Capacidad Digital	La capacidad digital, que hace referencia a la intensidad de las iniciativas tecnológicas en las que una organización invierte para cambiar su gestión operativa y aumentar su competitividad.	Personas y Cultura Organizacional(PEC) Tecnologías(TEC) Procesos Digitales(PRD) Presupuestos y Ejecución(PRE)	30
2. Liderazgo Digital	El liderazgo (con visión digital) para impulsar la transformación digital, es decir, la intensidad de la gestión transformacional o el empuje, la convicción y la creencia por parte del gobierno de la organización en una firme apuesta de valor diferencial y beneficiosa para el consumidor.	Personas y Cultura Organizacional(PEC)	12

Casos de aplicación del Modelo de Madurez de Gobierno y Transformación Digital IMD-AW

Entidad	Proyecto	Enlace de referencia	Año
1. MEF	Diagnóstico del Gobierno Digital	Descarga el Documento de PGD MEF-2021-2023 haciendo click AQUÍ	2020
2. MEF	Plan de Gobierno Digital	Descarga el Documento de PGD MEF-2021-2023 haciendo click AQUÍ	2021
3. MEF	Implementación de la Metodología IMD-AW	Descarga el Documento de PGD MEF-2021-2023 haciendo click AQUÍ	2021
4. MEF	Plan de Gobierno Digital 2022-2024	Descarga el Documento de PGD MEF-2022-2024 haciendo click AQUÍ	2022
5. MEF	Plan de Gobierno Digital 2023-2025	Descarga el Documento de PGD MEF-2023-2025 haciendo click AQUÍ	2023

Soluciones Estratégicas.

Nuestra empresa ofrece soluciones personalizadas, innovadoras e integrales para un amplio espectro de riesgos. Proporcionando los conocimientos y experiencia especializada para que las organizaciones gestionen eficazmente sus riesgos aprovechen las oportunidades y alcancen el éxito propuesto.

Detalles

Pocas cosas son tan relevantes para la productividad de una empresa como la gestión de sus proyectos.

El entorno de competencia entre las empresas exige cada vez más que nuestros colaboradores desarrollen mejores capacidades que colaboren al éxito de la empresa en todo nivel.

Detalles

Programas de Capacitación.

Programas de capacitación en gestión de Riesgos basados en la norma ISO 31000, capacitación en ISO 27001, ISO 22301, ISO 37001, ISO 45001 entre otras.

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Gestión de Proyectos Tecnológicos.

Nuestro equipo gestiona todo el ciclo de proyectos; desde la identificación, desarrollo de casos de negocio, diseño e implementación, seguimiento y post-operación, para lo cual podemos integrar soluciones tecnológicas de diversos fabricantes lideres.

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Palo Alto Networks.

Nuestro equipo gestiona todo el ciclo de proyectos de ciberseguridad; desde la identificación, desarrollo del caso de negocio, diseño e implementación, seguimiento y soporte post-operación, para lo cual podemos integrar las diversass soluciones de ciberseguridad con las que cuenta Palo Alto Networks.

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GFI - Landguard.

La comprobada experiencia en software de TI permite a GFI desarrollar soluciones de tamaño adecuado, de modo que esten inteligentemente diseñadas y seguras para beneficiar su negocio. GFI Languard® es un escaner de seguridad de red y gestión de actualiazaciones, actua como un consultor virtual de seguridad.

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